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宁夏石化:“当家理财”打造第三利润源

发表于:2019-03-01 01:26:42

  “集中采购,不仅节约时间,提高工作效率,关键是省下不少钱呢!”2月26日,宁夏石化公司物资供应部周锋正在核对各单位上报的物资采购计划,汇总后进行集中采购。

  近年来,面对石油行业严峻的外部形势考验,宁夏石化在向生产要效益的同时,紧盯物资采购第三利润源,通过优化招标、集中采购、直采等方式,千方百计向管理要效益,仅2018年就节约采购资金6284万元。

  当好家 向采购要效益

  招标是采购工作的重要环节。近四年来,宁夏石化物资采购的招标率从不到65%提升到95%。招标率的提升,扩大了市场资源,使得性价比更高的产品进入公司采购视线,从源头为装置的稳定运行护航。

  气化炉烧嘴是影响公司化肥装置长周期运行的关键因素之一,宁夏石化通过公开招标,和中标厂家共同开展技术攻关,不断细化烧嘴的质量标准、技术参数,明确原材料来源及关键零部件的生产厂家和品牌,以前气化炉烧嘴一个月停好几次,如今可以连续运行9个月,直接产生经济效益300万元。

  采购物资国产化也是宁夏石化节约成本的主攻方向。物资采购以满足生产为前提,不断拓展市场,积极探索国产化物资的替代工作。

  脱硫溶剂是炼油装置常用物资,这个公司通过搜集资料,比对参数,找到了合适的国产替代溶剂,打破了原有厂家独家垄断的局面。一些过去必须进口的机泵配件、电气仪表元器件也逐步实现了国产化。尤其是装置降凝剂的国产化使用降采成效显著,采购单价下降了18.3%,每年节约采购成本约300万元。

  理好物 向仓储要效益

  随着企业整合、扩改、新建,宁夏石化库存物资多成了一个老大难问题。为了轻装前进,公司痛下决心,摸家底,盘库存,灵活使用物资,实现库存物资逐年降低。

  “旧的库存物资要让它活起来,新的库存物资要让它动起来,不能新的变成旧的,旧的变成死的。”这个公司物资供应部主任胡文齐告诉记者,“过去都是物资买来放在库里,用多少领多少;现在不一样了,用多少买多少。”

  2015年化肥装置检修期间,公司通过以高代低、降级使用、能用则用、能用必用的原则,利库降库600多万元。

  2017年,二化肥装置政策性停产后,原有储备的150吨脱碳液因放置时间较长,活性降低,如果按照报废处理,每吨需要危废处置费1000元至2000元。公司多次与生产厂家协商,最后这批脱碳液被返厂活化,经过再生后用于新开工的三化肥装置,盘活了库存资金,节约采购费用约500万元。

  周周分析库存,月月盘库,业务员分析新增库存的原因,使库存增长得到有效控制。公司还结合年度预测计划以及物资属性特点,加大代储代销推广力度,充分利用供应商资源,通过推行买方代储、供应商储备方式,扩大代储代销范围和品种。

  比好价 向市场要效益

  省下的,就是挣来的。近几年,电商产业迅猛发展,产品的更新换代、灵活的价格机制不仅冲击着实体产业,也给企业的采购带来新的思考。宁夏石化广泛调研,大胆借鉴成功案例,并加以运用,实现了企业采购与电商的有机融合。“执行大客户VIP价格,当平台价格低于VIP价格时,执行两者的低价。”这是这个公司2018年与电商签订的合同价格执行原则,采购金额能节约19%以上。

  往年,采购合同一旦签订,无论市场怎么变,物资的价格固定不变,遇到市场起伏的状况,买方和卖方都不好过。

  近两年,宁夏石化合理选择采购时机,充分利用互联网信息资源,建立了采购价格与市场价格相关联的价格调整机制,有效避免了供货和价格风险,降低了采购成本。尤其是甲醇产品,价格市场波动大,通过签订价格可调整的框架合同,掌握价格主动权,极大保证了成本最低。在原料、化工三剂、钢材等大宗大额物资的采购上,公司不断优化程序,减少采购中间环节,能直接向制造商采购的不选择中间贸易商。近四年,公司物资直采率直线提高了22.51%。

  精打细算过好紧日子,多措并举握紧钱袋子。宁夏石化物资采购管理,把降低成本的短期工作做成了开源节流的长效工程。